O desenvolvimento de projetos integrados (IPD, Integrated Project Delivery) está estimulando e viabilizando a prática fundamental de colaboração nas etapas iniciais dos empreendimentos por meio da Modelagem de Informação da Construção (BIM).
Em meu dia a dia na atividade de gerenciamento de projetos próprios, ou observando os projetos de terceiros, há uma constante que vejo não só nas equipes internas dos projetos, mas principalmente com fornecedores externos: a falta de clareza no escopo.
Uma colaboração eficaz consegue realizar o que nenhum membro da equipe, isoladamente, conseguiria fazer. Como o magnata Richard Branson disse: “Um negócio tem que ser envolvente, tem que ser divertido, e deve exercitar os seus instintos criativos”.
Todos nós conhecemos pessoas em nossas vidas que invejamos por sua produtividade. Eles parecem se encaixar tão bem em seu tempo disponível, mas só não sabemos como eles fazem isso.
Para que um projeto tenha alguma chance real de sucesso, quatro componentes centrais devem ser considerados, terem valores com credibilidade, servirem para a tomada de decisões e serem comprometidos com o real desempenho do projeto.
