Em um artigo recente, eu discuti a nossa jornada para o inevitável Gerenciamento de Projetos 2.0. Nesse artigo, eu defini GP 2.0 como GP 1.0 + colaboração distribuída. É imperativo que nós entendamos a necessidade desta colaboração distribuída. Nossos pro
Pensando em projetos e execução de projetos, a concorrência neste mundo tornou-se tão grande e intensa que as organizações dificilmente querem correr riscos que possam colocar os seus projetos em risco e sofrer implicações negativas durante qualquer fase
A APM (Association for Project Management) publicou uma declaração de visão ousada para a profissão em 2013: “Um mundo em que todos os Projetos são bem sucedidos“. No mínimo, isto tem gerado controvérsia e discussão, uma vez que todos nós sabemos de estud
Nenhum projeto acontece em um vácuo. Projetos são influenciados e são dependentes pelo ambiente em que estão inseridos – tanto o ambiente corporativo quanto o ambiente mais amplo fora da empresa.
Mapas mentais são algo que eu uso na condição de gerente de projeto, tanto para o planejamento de meus projetos quanto como uma forma de gerenciar informações que são coletadas durante workshops. Assim como muitas pessoas, os primeiros dias de um projeto
