Porque um contrato não é suficiente
Os alunos sempre fazem essa pergunta em meus cursos de gerenciamento de projetos: “Por que precisamos de um termo de abertura ou um plano de projeto, se temos um contrato?.” Há muitas razões, não apenas uma.
Gerenciando emoções difíceis em projetos
Quando o conflito fica fora de controle em um projeto e duas pessoas ou partes em conflito não conseguem resolver a situação sem ajuda, as emoções muitas vezes podem criar uma barreira para a resolução do problema em questão. Você precisa quebrar essa bar
Não seja um super-herói
Recentemente, na minha organização, eu tive que intervir para salvar o dia em um projeto que estava prestes a explodir. Os clientes estavam furiosos, a equipe frustrada, e nada estava dando certo. Eu usei minhas habilidades de gerenciamento de projetos pa
Lutando contra a negatividade do projeto
Quando lidamos constantemente com a realidade do dia-a-dia de gerenciamento de projetos, é tentador para os gerentes de projeto cruzarem a linha e se tornarem simplesmente negativos. Eles podem se pegar dizendo NÃO a tudo e, em geral, tornar mais difícil
Cada 1% a mais no orçamento de TI amplia em 7% o lucro das indústrias
Instituição identifica correlação entre proporção do orçamento das áreas de tecnologia com resultados das companhias brasileiras em um intervalo de dois anos.
